Sterk Leiderschap

In je rol als teamleider kun je niet vrijblijvend te laat komen. Voor jou is het misschien niet zo’n issue, maar realiseer je dat jouw voorbeeld heel veel doet met de energie in je team. Het lijkt zo klein, maar is zo bepalend voor de standaard van professionaliteit die je neerzet. 

Welke impact heeft jouw voorkeursgedrag op hoe jij je functie vormgeeft? Kun je jouw kwaliteiten benutten en inzetten? En wat heb je in welke situatie te doen om andere kleuren op te schroeven en doelgericht in te zetten? 

Hoe zit het ook al weer met de verschillende kleuren die gebruikt worden door Insights Discovery? Wat zegt introvert en extravert gedrag bij jouw teamleden? En wat is de impact van de voorkeur van denken en voelen over besluitvorming? 

Een kernkwaliteit is jouw kracht. Als je die teveel inzet, wordt het je valkuil. Dan helpt om een andere kwaliteit er tegenover te zetten. Dat is je uitdaging, want dat is niet makkelijk voor jou. Die uitdaging kan overigens ook een teveel zijn, dat is de allergie die je bij anderen ervaart.

Cultuur is een complex gegeven. Daar spelen zoveel factoren, bewust, maar ook onbewust een rol. Zo heeft de reden waarom de organisatie bestaat soms ongewild een neven-effect wat niet altijd helpend is voor een gezonde werkcultuur.

In de afstemming met andere collega’s is het zo enorm lastig om niet gewoon je eigen ding te blijven doen. Ook ik - die zo pleit voor aansluiten en samen vooruit - stap gewoon weer in mijn eigen groef en “doe het lekker op mijn eigen manier”. Luister mee!  

Het overlijden van mijn vader heeft impact op wie ik als teamleider ben. Ook andere ervaringen in mijn leven zijn van invloed geweest. Ken je eigen levensloop en weet je welke ervaringen een grote rol spelen in jouw manier van leidinggeven. 

Heb jij grip op je omgeving en op waar je mee bezig bent? Of probeer je aan te sluiten bij alles wat er is en dat zo bij te sturen dat het aansluit bij wat jij wil? Ga in het midden staan in plaats van aan de zijkant - dan kun je van daaruit stappen zetten.

Als je met je team, je eigen leidinggevende of een andere afdeling afspraken wilt maken over wat je van elkaar kunt verwachten, heb ik een mooie tip voor je. Doe dat aan de de hand van de waarden die in jullie organisatie geformuleerd zijn.

Als je iemand een taak toebedeeld, kan hierdoor ruis ontstaan die weer leidt tot allerlei conclusies en aannames. Een concrete bovenstroom met helderheid in doel, taakafbakening, besluitvorming voorkomt onderstroom. 

Je hebt mensen nodig die met je meedenken, je kritisch bevragen en samen met jou om je missers lachen. Kritische tegenspraak maakt je tot de professional waar jijzelf en je team gelukkig van wordt. 

Heldere processen in het nemen van besluiten bieden veiligheid en duidelijkheid, zowel voor je team als in de voortgang. Voorkom dat je enkel blijft hangen in ‘zaken bespreken’, het gaat echt om scherpte in beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. 

Feedbackregels kennen we wel ongeveer. We kennen de regels ongeveer, maar er zit iets anders onder waardoor we elkaar niet uitspreken en aanspreken. Kijkend naar de teamdynamiek levert zoveel meer op om te herkennen wat niet helpend is. 

Als een team een turbulente geschiedenis heeft met verlies, verdriet, frustraties en veranderingen, dan kun je niet anders dan hier ruimte voor maken. Dat kost tijd - maar als je het niet doet, kost het je nog veel meer tijd.

In hoeverre durf jijzelf je werkelijk uit te spreken? Ben jij vrij-moedig genoeg om kritisch te zijn, werkelijk te zeggen wat je ziet, voelt en wil? En kun je deze keuze ook bewust maken om je team in beweging te zetten en veiligheid voor anderen te faciliteren om zich uit te spreken?

Soms zit ik in een team en dan gaat het stroef. Ken je dat? Dat je voelt dat het niet stroomt en dat je dan vooral hard gaat werken. Nog meer gaat trekken totdat je moedeloos afhaakt? En wat zou er gebeuren als je dat eens openlijk zegt en samen onderzoekt wat er in het team gebeurt als je getriggerd raakt?

Veranderingen realiseren is zoveel moeilijker dan je denkt. Laat staan als je met een hele groep mensen een verandering wilt inzetten, volhouden en afmaken. Een berg over vraagt om elk individu te gidsen, te activeren en moed in te spreken als terugzakken in oud gedrag dreigt. 

In teamsamenwerking is het zoeken naar de balans tussen authentiek gedrag en je committeren aan de groep. Dat is een uitdaging zowel voor jou als voor je collega’s. De helderheid over deze diverse verwachtingen is essentieel zodat er veiligheid, vertrouwen, ruimte en groei mogelijk is.

Ingeklemd tussen organisatie en je team is de kans groot dat je in de verdrukking komt en uitgedroogd, afgedraaid of oudbakken wordt. Dus is zelfzorg zo belangrijk. Welke sausjes, blaadjes sla en plakjes tomaat regel jij voor jezelf?

Herken jij je eigen overlevingsgedrag als teamleider? Wat doe jij als het te spannend wordt en ben je in staat om je gedrag dan te reguleren ten dienste van het team of je rol? Inzicht in het brein geeft je handvaten om uit de stress te komen.