Sterk Leiderschap

Leiderschap is een ander vak dan de beste vakman zijn op de werkvloer. Tegelijkertijd is een goede vakman zijn, een stevige basis voor het leidinggeven. Doe al die vaardigheden, kennis en kunde niet weg, maar benut het om je visie vorm te geven. 

We zijn al zo druk met wat we moeten doen, dat we weinig tijd maken voor hoe we willen zijn. Maak lijstjes met wat je moet je doen én vooral ook lijstjes met wie je wilt zijn. Hoe wil je opdagen bij een gesprek, een teamvergadering en een team? Hou dat voor ogen! 

Iets willen leren en veranderen vraagt hoop en moed. Maar dat is helaas niet genoeg. Want er is altijd weerstand, spanning, gedoe: dus heb je ook doorzettingsvermogen, afzien, teleurstelling en veerkracht nodig. 

We vinden er allemaal wat van: van Rob, Dick, Petra en al die anderen die op het scherm zichzelf laten zien. Want wie in de picture staat, kan rekenen op commentaar. Dat geldt ook voor jou: hoge bomen vangen veel wind. 

Kritiek is pijnlijk. En pijn leidt tot overlevingsgedrag. We reageren direct en dus gaan we overtuigen, uitleggen, over iets anders beginnen of lief doen. Logisch, maar niet helpend. Samenvatten is de truc: dat dwingt je tot vertragen en je hersenen te gebruiken. 

We voelen ons soms overweldigd door de problemen die we op het werk tegen komen. Soms ben je geneigd om te blijven hangen bij het probleem en niet te komen tot een plan. Door je doel helder te bepalen kun je zoeken naar de eerste stapjes die je daartoe brengen. 

Je wilt het zo graag goed doen, van betekenis zijn, je functie goed uitoefenen en niet te weinig zijn. Vaak ken je dit al je hele leven. Het helpt én soms is het belemmerend. Voor jezelf, voor de ontwikkeling van je team, voor het resultaat. Herken jij bij jezelf wat jouw valkuil is? En hoe ga je voor de herkansing? 

Je zou weer eens vaker naar de kerk moeten gaan. Om stil te zitten en je gedachten de loop te laten gaan. Om jezelf talloze waarom vragen te stellen. Om te weten waar je staat en waar je heen wilt. Hoe meer mijmerij, hoe effectiever je sturen kunt.

Waan van de dag?  Mailterreur? Talloze vergaderingen? Zit jij aan het stuur van je agenda of word je geleefd en kom je eigenlijk niet aan het werk toe waar je ooit voor gesolliciteerd hebt? Laat je je leven door je agenda of leef jij je agenda?

Zie jij je mensen? Durf je ze in de ogen te kijken? Kijk jij tijdens een vergadering rond of ben je vooral gefixeerd op je papieren? Oogcontact; mensen letterlijk in de ogen kijken is van levensbelang: als we gezien worden, voelen we dat we er mogen zijn. 

De lente geeft nieuwe producten, de zomer genieten van succes, de herfst geeft verkleuring en de winter is nodig om te rusten en de grond te herstellen. Zo is het ook in ons vak: elk seizoen vraagt specifieke aandacht en bewustwording om er zoveel mogelijk uit te halen voor het hele jaar. 

In alle drukte is het soms lastig om tijd te vinden om in je team te sturen. Je denkt misschien dat dit op een overleg moet maar er zijn talloze informele en formele momenten waarop je richting kan geven aan je team en aan hun resultaat.

Teamleiderschap gaat voorbij jouw eigen wens, wil of twijfel. Daarmee bedoel ik dat het echt gaat om aansluiten bij waar je team staat en jezelf ten dienste van dat proces goed inzetten zodat ze de sturing krijgen die ze verdienen en het effectiefst is. 

Je niet meer uitspreken, vluchten in werkzaamheden, uitstellen, negeren en letterlijk je team uit de weg gaan. Herken bij jezelf de manieren om jezelf te verstoppen en niet te laten zien aan je team. Veiligheid voor jezelf en je omgeving ontstaat als je expliciet durft te zijn en zichtbaar wordt. 

Misschien ben je al heel blij als het je in ieder geval lukt om jaarlijks een gesprek te hebben met je medewerker. Maar daarmee ben je er nog niet. Want zonder monitoring en sturing verandert er meestal niets. Vastleggen, evalueren en borgen zijn net zo belangrijk voor een kans van slagen. 

“Ik weet waar je woont" en andere opmerkingen die collega’s maken tegen een leidinggevende die streng is of een verandering door wil voeren. Het doet een appèl op begrenzen en aanspreken. 

We kennen ze allemaal, de mensen die vooral zeuren, roddelen, klagen en niet actief iets aanpakken, accepteren of afscheid nemen. Dood-irritant. Maar… wat doe jij er vervolgens mee? Pas als jij iets anders doet, komt er beweging. 

Ik hoor veel klachten over jongeren, net afgestuurd of van school. Ze zouden zich te snel ziek melden, te laks zijn, te weinig initiatief nemen en zich snel aangevallen voelen als ze aangesproken worden. Als dit waar is…. Wat doe jij dan om daar op te sturen? Ben je in staat om ze én structuur én verbinding te bieden? 

Je uitspreken is soms spannend. Want dan val je buiten de boot, ben je de bitch, doe je moeilijk en maak je het anderen ongemakkelijk.  Toch is dat je taak als leidinggevende. Dus herken de belemmerende stemmetjes in je hoofd. 

Als leidinggevende van leidinggevenden moet je ook leidinggeven. Jouw team heeft recht op jouw visie, sturing, coaching en training - ook al verwacht je misschien dat ze dat zelf wel kunnen. Dus dat vraagt van jou om je enerzijds te verdiepen in waar zij staan en anderzijds ze uit te dagen naar waar ze heen moeten.