Sterk Leiderschap

Een werkvorm om met je team alle meningen in beelden over een onderwerp boven tafel te krijgen. Dit keer ging het over zelfsturing. Ruimte geven aan de diversiteit in opvattingen geeft een breder draagvlak, wijzere besluiten en erkenning voor elkaar. Er schuilt wijsheid in elke tegenstem.

Ben jij je bewust van alle goede dingen die je doet? Of ben je geneigd alle goede dingen weg te wuiven met die dingen waar je niet tevreden over bent? Als je een + verbindt met een - houd je een 0 over. Dan voel je je chronisch tekort schieten. Je wilt dus twee aparte lijsten optellen.

In organisaties en bedrijven wordt vaak geklaagd over ‘de communicatie’. Hoe glashelder en duidelijk ben jij voor anderen? En welke verwarrende boodschap sijpelt er misschien toch door jouw ‘heldere’ communicatie? Integer communiceren vraagt om feedback en naar jezelf kijken in de spiegel. Het is een gouden middel voor sterk leiderschap.

Hoe vaak ga jij het gesprek aan over wat mensen op het werk dragen. Wat past bij jullie functie en stuur jij daar op als leidinggevende? Hoe bloot is geaccepteerd en wat doe je met onverzorgde collega’s. Sterk leiderschap is hier regelmatig het gesprek over voeren. Niet alleen bij incidenten, maar juist aan de koffietafel.

James Comey, de oud FBI-directeur ten tijde van Obama en Trump heeft een inspirerend boek geschreven over eerlijkheid, meervoudig kijken en transparantie bij sterke leiders. Over de moed om altijd de waarheid te willen vinden en niet eenzijdig te geloven in je eigen gelijk.

Heb jij nog weleens last van dat stille stemmetje in je hoofd dat soms fluistert ‘je kan het vast niet? Nu val je door de mand’. Dan kunnen we elkaar de hand schudden. Ondanks dat je succesvol bent, en niet voor niets op deze plek zit, kun je soms zo twijfelen aan jezelf. Hoe steviger jij je voelt, hoe succesvoller je zult zijn.

Wij als mensen vinden het allemaal lastig om iemand aan te spreken. Zeker op het werk doen we dat liever niet. Ons sociale brein houdt daar niet van. Onbewust houdt dat ons stil. Het reptielen- en zoogdierenbrein bepaalt minstens 85% van ons handelen. Dus wil je actief investeren op het inzetten van ons rationele brein waardoor we de moed hebben en actie ondernemen om je uit te spreken en anderen aan te spreken.

Sommige dominante en verbaal duidelijke collega’s zijn pittig op de werkvloer. Insights Discovery laat zien dat zij veelal een enorme drijfveer hebben om de juiste dingen te doen. En om daar vanuit aan de buitenwereld duidelijk te maken wat er moet gebeuren. Deze hervormers ontdekken dat groen en geel meer benutten in de praktijk ruimte tot samenwerking biedt.

Lastige taken schuif je het liefst voor je uit. Waar je tegen op ziet, kost je energie. Stel het niet langer uit, maar doe het als allereerste. Dan hoef je er niet meer tegen aan te hikken en wordt je razend productief.

Op veel werkplekken krijgen collega’s steeds meer te maken met ontevreden en agressieve klanten. Het verbaast me hoe gemakkelijk onbeschoft gedrag een gewoonte mag worden. Hoe zit dat eigenlijk bij jou als leidinggevende? Hoe makkelijk accepteer jij onfatsoenlijk werk?

Sparren met gelijkgestemden geeft je inzicht, inspiratie en een bredere kijk. Ga dus actief een mastermind of intervisiegroep samenstellen. Ook als je op dit moment geen coaching of opleiding volgt, heb je zo toch je eigen platform waardoor je de beste versie van jezelf wordt.

6 tips om voet aan de grond te krijgen in een heftig team. Door de tijd te nemen, te kiezen voor laaghangend fruit en het vragende gesprek te voeren, door transparant te zijn. Jij bent degene die hoop en kaders kan bieden. En degene die een oplossing heeft voor het probleem van jouw eigen baas. Dus hoe zet je hem in.

Appen en sociale media zorgt voor afleiding en vertraging van het werk. Waarom zou je hierop sturen? Kaders omwille van de kwaliteit en productiviteit. 50 minuten knallen en dan 10 minuten pauze gunnen.

We werken allemaal langer. Zeker in sommige sectoren is de gemiddelde leeftijdsgrens ver boven de 40. Hoe zorg je dat jij en je collega’s in beweging blijven en flexibel kunnen inspelen op dat wat de organisatie in de toekomst van ze vraagt?

Je weet vaak al lang wat je te doen staat. Als je blijft zitten en niet in actie komt, ben je lui. Dan hoef je niet te klagen, dan ligt dat bij jezelf. Je weet meestal wel wat je te doen staat, het gaat er om dat je in actie komt!

Iedereen heeft in zijn team wel een collega die vooral zwart-wit denkt en overtuigd is van zijn eigen gelijk. Zeker als diegene een dominante plek inneemt, vraagt dat sterk leiderschap om iedereen in je team tot zijn recht te laten komen en diegene uit te dagen om breder te kijken.

Mentale kracht en fysieke assertiviteit wordt belangrijker in een maatschappij waar klanten steeds veeleisender worden en agressie ook in de zorg en dienstverlening normaler lijkt te worden. Zorg dat je mensen ‘fit for the job’ zijn.

Heb jij alleen maar A-spelers of functioneert een medewerker niet goed genoeg? Alleen door het gesprek hierover aan te gaan, zal er wat veranderen. Voor de collega die niet voldoende presteert, maar ook voor de rest van je team. Duidelijkheid brengt perspectief.

Wat geef jij je mensen mee aan principes en waarden? Want je werking is groter dan je denkt, dus wees je er bewust van door jezelf te kennen en te weten wat jij belangrijk vindt in het leven.